Girişimci Ne İş Yapar
Girişimci Ne İş Yapar
Bir girişimcinin işi, piyasadaki bir ihtiyacı belirlemek ve bunu karşılayacak bir iş veya çözüm yaratmak üzere risk alarak yenilikçi projeler veya şirketler kurmaktır. Bu süreçte sosyal girişimler, kar acı güden girişimler veya kurum içi girişimler yapabilirler. Bu gibi fırsatları şirket bünyesinde çalışırken oluşabilecek fırsatlarıdır.
Girişimcilerin yaptığı işlemlere geçmeden önce girişimcilik türleri arasından Kurum İçi Girişimciliği ele alalım. Buna örnek olarak bir senaryo yazalım.
Kurumsal bir şirket bünyesinde girdikten sonra süreçte karşılaştığınız bir duruma karşı bir fırsat yakalayabilirsiniz. 30+ yaşlardaki kurum içi girişimlerin pek çok kısmı bu şekilde piyasaya çıkar ve konuma bağlı olmakla birlikte güzel yatırımlarla taçlandırılabiliyor. Çünkü içerden bir girişim soruna direkt nüfuz ederek fayda sunduğu ve değer görebilecek bir ortamda başlatıldığı için hedefe gidiş yolu bir nebze de olsa daha kümülatiftir. Bu sorunların tespiti de genelde şu şekildedir.
Örnekleyecek olursak E-Ticaret uzmanı olarak bir şirkette çalışıyorsunuz, kategorileri yönetiyor, stok takiplerini yapıyor, fatura sayımları, kar oranlarının yönetimi, pazarlama riklerine tepeden bir bakış ile sistemleri yönetiyor ve devamlılığını sağlıyorsunuz.
Bazı işlemleri daha kolay yapmak ve rakip izleri, veri takibini kolaylaştırma ihtiyacı duydunuz ve buna istinaden pazaryerlerindeki ürünlerin verilerini çekip fiyat, stok, satış hızı, yorum gibi verilerin listeletmesini ve izlerini uygun formatta yapan bir yazılım geliştirmek istediniz ve bunu bulunduğunuz şirket bünyesinde yapmaya başladınız işte tam olarak kurum içi girişimcilik ve bunun süreci örnek olarak bu şekildedir. Akabinde ekip üyelerinizi yine benzer pozisyonlarda bulunan kişilerden seçebilir veya kaynak ihtiyacını şirket havuzundan karşılamanız için fırsatlar sunulabilir.
Girişimciler genellikle şunları yapar:
Fikir Geliştirme: Yeni bir ürün, hizmet veya iş modeli fikri oluşturur ve bunu nasıl uygulayabileceğini tasarlar. Girişimci, yaratıcı fikirlerini iz ederek piyasada nasıl bir karşılık bulabileceğini anlamaya çalışır.
Risk Alma ve Yatırım: Girişimcilik, finansal ve iş riskleri içerir. Girişimciler, hem zaman hem de para yatırımı yaparak, fikrin gerçekleşmesini sağlar. Bu süreçte, başarısızlık riskini göze alırlar.
İş Planı Hazırlama: İşletmenin stratejik hedeflerini, finansal planını ve operasyonel süreçlerini kapsayan bir iş planı oluşturur. Bu plan, yatırımcı çekmek veya büyüme stratejilerini belirlemek açısından önemlidir. Iş planı hazırlama konusunda İş Modeli Kanvası işin içine dahil olur ve yatırım için veya proje kabulünde ilk istenen belgelendirmeler arasındadır.
Kaynak Yönetimi ve Organizasyon: İşletme için gerekli kaynakları (iş gücü, finansman, araç-gereç vb.) organize eder ve yönetir. Aynı zamanda bir ekip kurarak onları yönetir ve yönlendirir. Ayrıca kaynak yönetimi içerisine çokça detay dahil olur, en basitinden içerik oluşturma ve yönetimi, ekip içi gelir dağılımlarının yönetimi, gider yönetimi kaynak harcama noktasında oldukça iyi planlamalara ihtiyaç duyulur.
Pazarlama ve Satış Stratejisi Geliştirme: Ürünün veya hizmetin tanıtılması ve satılması için pazarlama planları yapar ve stratejiler belirler. Girişimci, piyasadaki rekabeti iz ederek kendine özgü satış teknikleri geliştirebilir. Örneğimiz bile bunun izi üzerine geliştirilen bir yazılımdı.
İnovasyon ve Problem Çözme: İş dünyasında sık karşılaşılan sorunları çözmek için yenilikçi yaklaşımlar geliştirir. İnovasyon, girişimcilerin sektörde farklılaşmasını sağlar ve rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı olur. Bu sürecin örneğini girişte yeteri kadar süreç odaklı şekilde anlattık.
Girişimcilerin temel görevleri ve süreçte yaptıkları işlemler bu şekildedir. a unutulmamalıdır ki çokça detay dahil olur. Bunlardan en önemlisi ekibin motivasyonudur. Girişimin kurucuları motivasyona ihtiyaç duymazlar çünkü yapılması mantıklı ve ciddi bir sorunu çözen değer önerisi vardır.
Bu konuda destekleyen ekip gelişimlerden, süreçten, detaylardan, potansiyelden, yükselmelerden, networkten çeşitli detaylardan beslenerek motivasyona ihtiyaç duyabilir. En önemli konulardan birisi de ekip içi motivasyonu yüksek tutarak sürdürülebilirliği sağlamaktır.
Günümüzün en önemli kavramlarından birsi de elbette sürdürülebilirliktir a bu başka bir videonun konusu diyerekten noktalayalım. Girişimciliğe dair sorularınız ve önerilerinizi konu altına bekliyoruz.